在亚马逊运营中，断货不仅会直接损失即时销售额，还可能导致排名下滑、流量下降及品牌信任度受损，尤其在Prime会员日、黑五等旺季，影响更为显著。被动解决永远都比不上主动预防，哪怕我们克服了万难，在缺货一周内就把货补上了，在缺货期间产品依旧会受影响。所以预防断货情况的发生对于卖家朋友们来说，是非常有必要的！

那么怎么预防？赛盈学院以旺季比较容易断货的这个阶段为例，和大家分享如何预防亚马逊断货的情况。

第1步：提前规划与错峰备货

制定备货计划，特别是大促活动需要提前3-6个月就要开始了，参考往年销量并结合市场增长预期，分阶段补货。比如Prime会员日卖家可以在3-4月完成首批备货，5-6月视销售情况进行二次补货，最好避开5月底至6月初的入仓高峰期。

第2步：监控并优化仓储容量

每月关注库存绩效指数（IPI），保持≥450分以获取充足库容。通过“容量监视器”和“容量管理器”提前申请额外库容，这样可以避免因容量不足导致有货无法入仓的问题。

第3步：利用智能库存工具

卖家可以启用亚马逊补货工具和AWD自动补货功能，结合最低库存的设置，系统会根据需求动态调整补货节奏，防止补货不足或过多的情况。

第4步：多渠道物流保障

头程可选择AGL（稳定时效）+Amazon SEND（灵活快速）组合，海外仓与FBA结合，确保在突发需求增长时能迅速补上库存。

第5步：建立库存预警机制

每周查看库存健康报告，对供货天数低于4周的商品SKU设置预警，并且及时调整补货的计划。最好可以结合自动化脚本或ERP系统实现实时的监控。

第6步：清理冗余库存

定期清理超龄库存，可以释放仓储空间，为畅销品腾出容量。具体怎么做？比如通过促销、捆绑销售或移除等方式处理滞销商品。

除了旺季断货潮以外，平时因为商品卖爆了产生的断货如何预防呢？和赛盈学院一起看看FBM卖家和FBA卖家的处理方式有什么不同：

- FBM卖家如何预防断货？

FBM卖家在预防断货最好的方式就是保证供货，这一环节我们就需要一个靠谱的供应商，或者卖家们也可以一个优质的代发平台。比如赛盈分销平台网站——通过整合云途专线物流、谷仓海外仓等供应链资源，可以为各位卖家朋友提供稳定的海外仓货源一件代发的服务，同时平台上提供断货通知、补货通知等相关功能，有效避免卖家尴尬的断货情况。更难得的是，FBM卖家“售后难”的问题在赛盈分销平台也能轻松解决。因为赛盈分销平台拥有长达60天的售后服务期，在平台下单的卖家可以享受退换货便捷的优质服务，大大减少了售后方面的压力和工作量！

- FBA卖家如何预防断货？

FBA的卖家如果想避免亚马逊仓库断货的情况，要从两方面入手。一个方面就是要对于我们的销售数量有正确的判断，另一方面就是制定备货周期，这个周期要怎么定呢？

假设我们的运输到仓时间需要30天，那么首先我们在发货的这30天内，自己有足够的库存可以发货；其次，我们发过去的货物足够30天的销售量；最后我们还需要供应商备好下一个30天的货量。如果恰巧遇上黑五、prime day这样的购物节日，我们对于销量的估算则要加倍。而且在旺季期间，物流的成本增长，时效也会增长，FBA还很容易出现爆仓情况，所以物流问题也要特别考虑进去，可以按照上面分享的步骤去操作。

当然，FBA的卖家也可能会遇到这样的问题：计算好了1500个的销售量，也备足了1500的货量，但是亚马逊平台却只允许发300个产品到仓库，那么这时候我们要怎么做呢？最常见的做法就是找一个当地国家的中转站，提前把货备在中转站中，以便于我们可以在仓库缺货的时候马上补足库存，尽可能的降低影响。

断货是一件既高兴又让人头疼的事情，并且还是每个卖家都无法避免的情况，不过往好处想的话，断货总比库存滞销要强得多呢！无论是事先备货，还是借中转站，卖家们要事先计算好自己的成本，以防亏本哦！